在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)價(jià)值觀不僅是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心紐帶，更是塑造品牌形象、贏得客戶信任的重要基石。尤其對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部而言，團(tuán)隊(duì)成員分散在全國(guó)各地，處于業(yè)務(wù)前端開發(fā)的關(guān)鍵位置，其言行直接代表公司形象，與客戶對(duì)接的質(zhì)量和一致性至關(guān)重要。為進(jìn)一步強(qiáng)化文化認(rèn)同、規(guī)范一線行為、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，市場(chǎng)開發(fā)部于近日正式發(fā)布并啟動(dòng)《價(jià)值觀熟記與落地實(shí)施方案》。該方案旨在通過系統(tǒng)化、分階段的推進(jìn)機(jī)制，確保全國(guó)各地員工不僅能熟記價(jià)值觀內(nèi)容，更能將其深度融入日常行為與客戶對(duì)接過程中，真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀從“口號(hào)”到“行動(dòng)”的轉(zhuǎn)變，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

方案明確了三個(gè)階段的目標(biāo)：9月為“啟動(dòng)與熟記階段”，重點(diǎn)在于幫助員工記憶與理解價(jià)值觀基本內(nèi)涵；10月至11月為“深化與落地階段”，強(qiáng)調(diào)將價(jià)值觀與具體工作場(chǎng)景結(jié)合，推動(dòng)行為轉(zhuǎn)化；12月起進(jìn)入“鞏固階段”，使價(jià)值觀成為員工自覺的工作習(xí)慣與常態(tài)。

在具體措施方面，方案設(shè)計(jì)了多層次、多形式的落地動(dòng)作?？偛恐С謭F(tuán)隊(duì)將牽頭分發(fā)價(jià)值觀小卡、每日晨會(huì)口號(hào)儀式，并自10月起定期組織價(jià)值觀研討與案例分享。各市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)隊(duì)也將根據(jù)自身特點(diǎn)，開展諸如群內(nèi)領(lǐng)讀、案例分享等活動(dòng)，確保價(jià)值觀傳遞的全員覆蓋和精準(zhǔn)觸達(dá)。

為確保方案有效執(zhí)行，部門還設(shè)立了明確的考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。分別于9月28日和11月19日進(jìn)行兩次線上閉卷考試，設(shè)立不同及格分?jǐn)?shù)線，并對(duì)成績(jī)優(yōu)異者給予紅包獎(jiǎng)勵(lì)與通報(bào)表?yè)P(yáng)，未達(dá)標(biāo)者則需進(jìn)行價(jià)值觀內(nèi)容抄寫等強(qiáng)化學(xué)習(xí)。此外，團(tuán)隊(duì)整體達(dá)標(biāo)情況也將直接影響方案負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化組織層面的責(zé)任落實(shí)。

該方案覆蓋市場(chǎng)開發(fā)部全體成員，體現(xiàn)了公司對(duì)文化建設(shè)的高度重視與對(duì)員?行為引導(dǎo)的系統(tǒng)性思考。通過這一系列舉措，市場(chǎng)開發(fā)部有望在企業(yè)文化踐行方面走在前列，為公司整體價(jià)值觀的落地提供可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

未來(lái)，部門還將持續(xù)跟進(jìn)方案執(zhí)行效果，并及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確保價(jià)值觀真正“活”在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。